山东核电插图

山东核电有限公司隶属于国家电力投资集团,全面负责海阳核电站的设计建造、运营管理。海阳核电项目规划建设6台百万千瓦级核电机组,并预留两台扩建场地,一期工程1、2机组为1250兆瓦AP1000核电机组,3、4号机组按照AP1000技术路线开展前期工作。

2018年5月28日-9月21日期间,欧依安盾先后派驻3名高级讲师为山东核电有限公司实施完成2018年根本原因分析培训项目。培训共分5期,每次5天,覆盖学员共计150名左右,主要是山东核电、兄弟单位及其承包商的生产骨干人员。

山东核电2018年根本原因分析培训的主要内容包括:

(1)根本原因分析基础理论;

(2)RCA分析技术与工具;

(3)根本原因分析流程及原因确定方法;

(4)原因分析案例评析。

培训过程中,欧依安盾的讲师从理性犯错的思维、事件发生的基本原理入手,抽丝剥茧地引入根本原因分析的基本理论,然后从任务分析、变化分析、屏障分析、故障树分析、原因树分析、设备故障失效分析、事件和原因因素图(E&CF)等方法论详解RCA分析方法。大量详实的案例,学员们积极参与讨论和动手实践,取得了圆满的成功。

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培训课堂

课堂上,学员积极参与分组讨论和案例分析,结合自身工作经验实战应用根本原因的分析方法,气氛十分热烈;部分学员还对比西屋公司的根本原因分析培训与讲师进行了深入探讨。

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学员与讲师合影

每期培训结束后,山东核电业务接口部门组织了学员反馈和调查活动,学员反馈培训活动的优势主要表现在:教员具有丰富的核电业务知识,课堂练习的示例贴合山东核电的实际情况;组织形式新颖,充分调动了课堂的气氛,学员参与度极高;有理论、有实践、有练习,能力得到提升。

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在山东核电1/2号机组临界、并网和商运的关键时刻,开展2018年根本原因分析培训活动,将有利于提升工作人员的根本原因分析能力,助力机组安全稳定运行。

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