2019年9月20日,爱柯迪股份有限公司(以下简称爱柯迪,股票:600933)在浙江宁波总部学院召开“人因安全绩效提升项目”第一季度总结会。

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爱柯迪公司主要从事汽车铝合金精密压铸件的研发、生产和销售,其主要产品是通过压铸和精密加工工艺生产的铝制汽车零部件,公司业务均衡覆盖美洲、欧洲以及亚洲的汽车工业发达地区,主要客户为全球知名的大型跨国汽车零部件供应商。在国内民营制造行业的数字化工厂建设、精益化生产管理方面,爱柯迪一直处于领先地位,这也使得爱柯迪在同行业中始终保持较高的竞争力。

爱柯迪董事长张建成先生,高度重视安全管理工作。2019年初,张董与欧依安盾董事长汤凯博士达成共识,由欧依安盾专家团队提供人因安全管理咨询,并选择在爱柯迪2号工厂和熔炼车间进行试点。2019年5月20日,爱柯迪人因安全绩效提升项目正式启动。计划在两年的时间内分三个阶段开展工作:

2019年5月-10月,核心能力建设阶段——基于人因安全方法论的成套落地工具与技术,用于企业管理人员的安全能力建设。该阶段的主要工作是欧依安盾团队为爱柯迪提供含防人因失误、观察指导、危险源辨识及风险评估、根本原因分析和安全生产评估五大核心人因安全技术的培训。

2019年11月-2020年5月,核心制度体系建设——基于人因安全方法论的成套落地制度,用于人因安全管理制度建设。该阶段的主要工作是欧依安盾团队根据生产实际,为爱柯迪编制并发布包含安全文化与领导力建设、安全行为规范、风险预控管理、事件管理、经验反馈管理、操作规程管理、安全生产流程管理、安全培训与授权管理、安全绩效改进管理、应急救灾管理等十大核心人因安全管理制度。

2020年6月-2020年12月,安全文化建设阶段。该节段的主要工作是欧依安盾团队完成对试点工厂的安全文化评估,并据此提炼符合制造行业的卓越安全文化特征,指导部署爱柯迪安全文化建设工作。

季度总结会的第一项议程

首先欧依安盾安全咨询专家曾一鑫博士,汇报项目实施第一阶段的工作进展。

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一、培训

培训是安全管理的基础性工作。第一阶段,项目组80%的工作是为试点工厂的管理层和一线员工提供人因培训。本项目的培训工作具有以下几个特点:

频率高、覆盖面广。第一阶段,欧依安盾专家团队为试点工厂提供了一百多场人因安全培训,受训人数达到2419人次,高密度的培训覆盖了试点工厂全体员工。

培训内容丰富、灵活。培训内容不仅包五大核心人因安全技术以外,还根据实际情况,灵活加入了交通安全知识、事故案例分析、中暑应急救援常识以及内训师技巧等课程。

积极培养企业安全内训师。试点工厂管理层、安全员在接受培训后,会以内训师的姿态将所学安全知识传递给一线员工。在所有的培训课程中,试点工厂各级管理人员、全体安全员共为员工授课38场。

理论与实践相结合。培训课程不仅包含教室内的理论课程,还包含大量的现场观察指导实践、危险源辨识现场实践等。

二、风险管控

人因安全项目组在总结会上发布了《爱柯迪风险管控手册》(试行版),封面和目录如图所示。其中收集整理了熔炼、压铸、初加工、机加工四个专业的主要风险,共包含34个工种,206条主要风险。

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风险管控手册的每条风险将会制作成如下图所示的卡片形式,供一线工人使用。风险管控卡中包含工作岗位、工作任务、危险源、危害因素和类别、可能产生的后果以及从事该项工作时应佩戴的劳动防护用品、现场应张贴的安全警示标识等信息。更重要的是,卡片会展示每一条风险所对应的现场图片,更有利于新进员工或外来人员熟知、掌握风险。

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三、核心制度建设

按照项目进度计划,核心制度建设的工作应在10月份开展。但随着现场一些安全未遂事件的发生,项目组认为有必要对事件进行根本原因分析,因此,第二阶段的工作就以根本原因分析制度的编制和实施提前拉开帷幕。汤凯博士、曾一鑫博士指导编制了《爱柯迪根本原因分析制度》,如图所示,并组织试点工厂领导、安全员对一起未遂事件进行调查和根因分析,编制了分析报告并开具了纠正行动。

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四、项目宣传

为营造浓厚的安全氛围,项目组设计了人因安全的系列展板,展板内容既有项目实施计划的宣传、核心理念的解读,也包含不确定时暂停、工前会、质疑的态度、三向交流等防人因失误工具的使用。共有54块项目宣传及防人因失误工具展板张贴于天桥走廊、楼梯间、车间厂房、食堂、过道、培训教室等位置。

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不仅如此,对于叉车驾驶、起重作业、加铝水等高风险作业,欧依安盾设计团队还专门制作了安全培训视频,在班组会议室、休息室、食堂、走廊等醒目位置的电视机中滚动播放。

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季度总结会的第二项议程

汤凯博士介绍人因安全管理盾形图的内涵与意义,重点阐述经验反馈和根本原因分析的重要性。企业的安全决策应当以现场的安全问题为导向,而最了解现场安全现状的一定是一线员工。应当鼓励一线员工能及时、准确的汇报各类不安全事件,注重分析事件产生的根本原因,并从中吸取经验教训。当经验反馈的数据积累到一定程度的时候,就能为安全管理决策提供有力的支撑。而根本原因分析是一类结构化的问题处理方法,不停留于问题的表现形式或观测特征,而是逐步探索问题发生的深层次(根本)原因,找出解决问题的方法并制定相应的预防措施。在大型安全生产企业的组织管理中,事件根本原因分析能够直接帮助管理者发现企业管理存在问题的症结,寻找出根治问题的解决方案。

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汤凯博士强调,在项目接下来的进程中,经验反馈和根本原因分析将作为重点内容进行宣贯、培训和实践,以此来提升试点工厂甚至整个爱柯迪的组织安全管理绩效。

季度总结会的第三项议程

爱柯迪公司领导为在人因安全绩效提升项目中表现优异的员工和班组颁奖。员工代表发表获奖感言,他们一致表示自从接受专业的安全培训后,个人和班组的安全意识和安全技能得了长足的提升,特别是能够将开机前1分钟检查、不确定时暂停等防人因失误工具运用到自身岗位的工作中去,提前发现并解决安全问题。

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季度总结会的第四项议程

首先是2#工厂和熔炼车间的两位厂长对项目的进展情况发表感言,阐述了各自在项目中所做的工作和获得的成长。

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在听取项目组的汇报、获奖者和试点工厂厂长的感言后,爱柯迪董事长张建成先生做了总结讲话。张董事长首先询问了试点工厂以外的厂级领导对于今天人因安全项目总结会的感受,并强调人因安全绩效提升项目一定会从试点工厂向其它各厂推广,所有的领导干部应当有深刻的认识,对安全的重要性要理解透彻。

张董事长高度肯定了欧依安盾团队的专业性,着重强调了项目汇报中的风险管控手册和风险管控卡,认为这是对各厂都有实际指导意义的教材。每个厂的领导应当积极主动与项目组沟通,将手册中的内容落到实处,切实去保障员工们的安全。生活和工作应当是融合在一起的,我们在追求为员工创造好的生活条件的前提是可以为员工提供安全的工作环境。

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最后,张董事长对爱柯迪安全环保部门提出了两点要求。一是通过项目的推进,要促进全员提高安全意识,要培养员工反复学安全的氛围和积极性,养成安全工作的习惯,减少不安全行为。二是要建立起安全培训的配套机制,让各级管理层、一线员工主动参与到人因安全绩效提升项目的培训中去,结合实际工作经验,将培训接收到的安全知识转化的培训教材,能够为新进员工提供良好的安全培训;当然也应当建立相应的考评机制,对于考试不合格的员工不能接受其按时转正或加薪。只有大家达成一致,形成共同的安全目标和信念,爱柯迪的安全管理工作才会越来越好。

总的来说,爱柯迪人因安全绩效提升项目在第一阶段取得了明显的成绩,接下来还有很远的路要走。安全工作始终在路上,我们一刻也不能松懈。欧依安盾团队也必将竭尽全力,为客户的生产安全保驾护航!

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